viernes, 17 de enero de 2025

La jubilación y su impacto en la continuidad de la relación laboral

 


Cuando escuchamos la palabra “jubilación”, inmediatamente la asociamos con retiro de la vida laboral; sin embargo, jubilarse no implica necesariamente cesar labores. Por lo menos, no en Panamá.

La actual Ley Orgánica de la Caja de Seguro Social, que data de 2005, establecía, en su artículo 174, que, para hacer efectivo el pago de la pensión de retiro por vejez, aparte del cumplimiento de edad y densidad de cuotas, el asegurado debía probar que cesó la relación laboral con su empleador, lo que llevaba a los trabajadores a presentar cartas de renuncia o firmar mutuos acuerdos con sus empleadores para terminar la relación de trabajo y poder tramitar su pensión de vejez.

En el año 2007, la Corte Suprema de Justicia declaró inconstitucional el requisito de cese de labores con el empleador para acceder a la pensión por vejez. Esta decisión de la Corte Suprema se basó en que tal exigencia (el cese de labores) era contraria al artículo 60 de la Constitución Nacional que consagra el derecho al trabajo de todo individuo.

A pesar de que el cese de labores es un requisito eliminado hace más de quince años, empleadores y trabajadores siguen teniendo dudas sobre qué deben hacer cuando una persona se jubila.

A continuación BDS Asesores comparte algunas de las interrogantes más comunes y las respuestas:

·      ¿Un trabajador puedo acogerse a la pensión por vejez y seguir laborando para su empleador?

Sí, precisamente el requisito de cese de labores para acogerse a la jubilación fue declarado inconstitucional, basado en el derecho al trabajo que tiene toda persona. De ahí que en la actualidad una persona puede recibir pensión por vejez y seguir laborando al mismo tiempo.

·      ¿El trabajador jubilado que continúe con contrato de trabajo, debe seguir pagando cuotas a la Caja de Seguro Social?

Para efectos del descuento de la cuota obrero-patronal, no hay diferencia entre el trabajador jubilado y el no jubilado. Independientemente de que al trabajador jubilado se le descuente el seguro social de su pensión por vejez, el empleador está obligado a descontar la cuota obrero-patronal del salario como lo hace con cualquier trabajador.

·      Si el trabajador jubilado sigue pagando cuota obrero patronal del salario, ¿puede aumentar la pensión por vejez?

La cuota obrero patronal que paga el trabajador jubilado no incidirá en el monto de su pensión, es decir, no va a sumar para aumentar la pensión por vejez. Ahora bien, el pago de la cuota obrero patronal –cuando existe una relación laboral– no es opcional, es una obligación de ley. 

·      ¿Puede el empleador terminar la relación laboral con un trabajador por motivo de la jubilación?

A pesar de haberse declarado inconstitucional el requisito de cese de labores para jubilarse, lo cierto es que el artículo 213, acápite B, del Código de Trabajo dispone que la jubilación es causa justa para terminar la relación de trabajo. En otras palabras, la jubilación es causa justa de despido, lo que implica que la empresa no estará obligada al pago de una indemnización por la terminación, siempre que el despido se efectúe cumpliendo las formalidades de ley.

Es importante que la empresa que pretenda hacer un despido por jubilación se asesore previamente con un experto en la materia, para no incurrir en un despido injustificado.

El despido por jubilación se debe efectuar en un periodo específico. Asimismo, recomendamos evaluar adicionalmente aquellas condiciones que podrían proteger al trabajador de un despido directo, como lo serían los padecimientos de enfermedades crónicas, degenerativas e involutivas que produzcan discapacidad.

Sobre BDS Asesores

BDS Asesores, fundada en 1997, es la firma líder de abogados especialistas en derecho laboral en Centroamérica, Panamá y República Dominicana que brinda asesoría preventiva y correctiva en conflictos laborales individuales y colectivos de múltiples organizaciones, empresas locales y multinacionales.

A partir del 1° de octubre del 2013, BDS Asesores se asoció con la firma de abogados estadounidense Littler Mendelson, P.C. (Littler), la firma de abogados más grande del mundo especializada en la representación del sector empleador en materia de derecho laboral.

Presentamos el HONOR X7c: El teléfono ideal para tu estilo de vida


 

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miércoles, 15 de enero de 2025

Salarios y contrataciones en alza: expertos anticipan mejora laboral en 2025

 


Según el estudio Balance 2024 y expectativas 2025 de Konzerta, portal líder de empleo en Panamá, el 38% de los especialistas en recursos humanos prevé una mejora en el mercado laboral para 2025. En contraste, el 38% considera que se mantendrá igual; el 18% cree que la situación empeorará y el 6% no tiene una opinión definida.

Además, el 50% de los expertos tiene una perspectiva optimista respecto a los salarios y las contrataciones para 2025. Un 50% prevé incrementar los sueldos, mientras que la otra mitad considera que no será posible. En cuanto a la incorporación de nuevas personas en las organizaciones, también el 50% planea sumar talentos, frente a un 50% que no lo contempla.

En comparación con la edición anterior del estudio, la valoración positiva sobre la situación laboral del próximo año aumentó 23 puntos porcentuales. A finales de 2023, sólo el 15% de los especialistas en Recursos Humanos tenían una perspectiva optimista para 2024 y el 20% tenía una visión negativa. Esto contrasta con los resultados de 2022, cuando el 41% tenía una visión positiva.

 

En la región, Perú ocupa el primer lugar en visión positiva sobre el año entrante con 56%, seguido por Argentina, que alcanza el 50%. Detrás se ubican Panamá, con un 38%; Ecuador, con un 23%; y Chile, con un 12%.

 

Del 38% que opina que el mercado laboral del 2025 será mejor que el del último año, el 83% atribuye esta mejora a la influencia del contexto económico del país y un 50% a un aumento en la disponibilidad de puestos de trabajo.

 

Por el contrario, el 18% de especialistas que consideran que la situación empeorará identifican los siguientes factores: el 100% de ellos la incidencia del contexto económico del país en el mercado laboral, el 67% la disminución en los puestos laborales, el 33%  la pérdida de valor de los salarios frente a la inflación y otro 33% la fuga de talentos hacia otros países

Panamá es el segundo país de la región en la mayor proyección de aumentos salariales para 2025, superado solo por Argentina, con un 80%. Le siguen Perú, con un 47%; Ecuador, con un 36%; y Chile, con un 35%.

Ahora bien, ¿cuánto planean incrementar los sueldos? El 25% de los especialistas prevé ajustarlos según la inflación; mientras que un 37.5% contempla un aumento del 10%; un 12.5% estima un incremento del 20%, otro 12.5% indica que será de 15% y otro 12.5% incrementará en 5% el salario de sus colaboradores.

En cuanto a la incorporación de nuevos talentos, dentro del 50% que lo planifican: el 50% planea incrementar la plantilla menos del 5%, el 10% de las empresas en un 25%, y el 30% en un 12.5%.

 

“Cuatro de cada 10 especialistas en recursos humanos de Panamá prevé una mejora en el mercado laboral durante el 2025, lo que representa un aumento de 23 puntos porcentuales respecto al año anterior y posiciona al país como el tercer país de la región en términos de visión positiva sobre el año entrante. Además, la mitad de los especialistas panameños planea incorporar nuevos talentos y aumentar los salarios, consolidando una perspectiva alentadora para 2025”, explica Jeff Alejandro Morales, gerente de Marketing de Konzerta.

 

Balance 2024 y expectativas 2025 es un estudio regional de Konzerta en el que participaron 3224 personas trabajadoras y especialistas en recursos humanos de Panamá, Chile, Ecuador, Argentina y Perú.  La investigación explora la percepción del año laboral que pasó y lo que se espera del que recién comienza.

 

Casi 4 de cada 10 especialistas califica el 2024 como un año bueno o muy bueno para las organizaciones

 

El 37% de los especialistas tiene una percepción positiva del 2024.  El 32% de los expertos en recursos humanos considera que el 2024 fue un año bueno para las organizaciones, el 5% lo califica como muy bueno; el 47% como regular; el 11% como malo y un 5% como muy malo.

 

Chile con un 32% y Panamá con 37%, fueron los países con la más baja valoración positiva respecto a 2024. En la región, los países con mejor valoración positiva fueron: Argentina con 70%, Ecuador con un 59% y Perú con un 54%.

 

La valoración positiva del año ha venido en descenso durante 3 años consecutivos marcando un 72% en 2022, un 55% registrado en 2023 y un 37% en 2024.

 

¿Por qué consideran que el año 2024 fue positivo para las organizaciones? El 50% lo atribuye al crecimiento de la empresa en el mercado, el 33% a la incorporación de nuevos talentos, otro 33% al incremento de las ganancias y el 17% a otros motivos.

 

Por el contrario, entre el 16% que tiene una percepción negativa del último año, el 50% señala que fue debido a que tuvieron menos ganancia, el 25% menciona que la empresa tuvo que reducirse, otro 25% a que la organización perdió su posición en el mercado y un 25% apunta a otras razones.

 

Respecto al aumento salarial en 2024, el 59% reporta incrementos en las remuneraciones en su organización, mientras que el 41% no. ¿En qué porcentaje se incrementaron los sueldos? El 50% menciona que fue más del 5%, el 20% señala un 10%, y otro 20% indica un aumento del 15%.

7 de cada 10 personas trabajadoras no está satisfecha ni con su empleo ni con su salario

El 78% de las personas trabajadoras en Panamá no está conforme con su empleo, una tendencia que se replica en la región: en Argentina, el 77% no está satisfecho; en Chile, el 74%; en Ecuador, el 67%; y en Perú, el 59%.

Respecto a 2023, cuando el 61% de los talentos expresó disconformidad con su trabajo, hay un aumento de 17 puntos porcentuales en la no conformidad.

En la región la tendencia a la disconformidad de los talentos con respecto a su trabajo también se mantiene, siendo Argentina (21 puntos porcentuales) y Chile (20 puntos porcentuales) los países con la mayor amplitud en la disconformidad respecto al trabajo entre los años 2023 y 2024. Le siguen Panamá con 17 puntos porcentuales, Ecuador con 12 puntos porcentuales y Perú con 7 puntos porcentuales de diferencia.

En la misma línea, el 72% de los trabajadores no está conforme con su salario y desea un aumento, mientras que el 28% sí está satisfecho con lo que recibe.

Panamá es el segundo país de la región donde las personas trabajadoras expresan más disconformidad con su salario, solo después de  Argentina con el 73%. Le siguen Ecuador con un 69%; Perú con un 66%; y Chile con un 62%.

¿Cómo es la evolución de la disconformidad salarial? En Panamá, hay un incremento en la disconformidad de 9 puntos porcentuales respecto a la edición anterior del estudio. El 63% de los talentos expresó disconformidad con su salario en el 2023 y un 55% en 2022.

 

En cuanto a la perspectiva de las personas trabajadoras respecto al año 2025, el 45% considera que será un buen año laboral; el 36% no tiene una opinión definida; y el 19% no cree que sea un buen año. 

El 52% de los talentos está analizando cambiar su rumbo laboral

El 52% de las personas trabajadoras está considerando cambiar su rumbo laboral en 2025; mientras que el 16% no tiene planes de hacerlo; y el 32% lo haría debido a incomodidad en su trabajo actual.

 

8 de cada 10 talentos buscan un ascenso para el 2025

 

El 82% de las personas trabajadoras considera que merecen un ascenso en sus puestos de trabajo y lo buscan de cara al 2025; mientras que el 18% por el momento no lo busca. Además,el 88% de los talentos indica que este nuevo año incorporará nuevas habilidades a través de cursos y capacitaciones.

martes, 7 de enero de 2025

Casi 3 de cada 10 personas trabajadoras prefieren otros beneficios laborales en lugar de tomar vacaciones

 


Según el estudio Vacaciones 3.0 de Konzerta, portal líder de empleo en Panamá, el 25% de las personas trabajadoras en Panamá preferiría contar con otros beneficios laborales en lugar de las vacaciones. Esta tendencia también se refleja en otros países de la región: Ecuador encabeza la lista con un 45%; seguido por Perú con un 31%. Argentina presenta también un 15% y Chile, por debajo de Panamá, un 20%.

 

Entre las opciones más valoradas, el 46% se inclinaría por un buen salario; el 29% optaría por bonos o incentivos económicos adicionales; el 10% elegiría trabajar sin horarios fijos, solo por objetivos, un 7% se inclina por tener días libres ocasionales sin razón específica y otro 7% elegiría otros tipos de beneficios.

 

Además, el 26% de las personas trabajadoras en Panamá priorizaría reducir su jornada laboral antes que irse de vacaciones. Esta tendencia también se refleja en otros países de la región: Perú encabeza la lista con un 46%; seguido por Argentina con un 30%; Chile con un 29%; y Ecuador con un 24%.

 

“Casi 3 de cada 10 personas trabajadoras en Panamá preferiría optar por otros beneficios laborales en lugar de tomar vacaciones, una tendencia que se refleja también en otros países de la región. Los beneficios más deseados por los talentos son un buen salario (46%) y los bonos o incentivos económicos adicionales (29%). Esto cristaliza un cambio en las prioridades laborales, donde la revalorización de los salarios y las compensaciones económicas pasan a la delantera”, explica Jeff Alejandro Morales, gerente de Marketing de Konzerta. 

 

Vacaciones 3.0 es un estudio de Konzerta en el que participaron 2096 personas trabajadoras de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. La investigación explora las preferencias y prioridades de los talentos en torno a las vacaciones laborales.

 

Más de la mitad de los talentos no se tomó vacaciones laborales en el último año

 

El 48% de las personas trabajadoras tomó vacaciones laborales en el último año, mientras que el 52% no lo hizo.

 

Entre quienes no tomaron vacaciones, el 36% señala que la falta de recursos económicos fue la principal razón; el 21% lo atribuye a un cambio de empleo; y el 11% a que tuvo problemas de salud o alguna situación familiar que se lo impidió.

 

 

 

Radiografía de las vacaciones: cantidad de días y días adicionales

 

¿Cuántos días de vacaciones tienen al año las personas trabajadoras? El 57% indica que dispone de entre 20 y 30 días, el 18% cuenta con entre 10 y 15 días, el 7% menciona que tiene entre 5 y 10 días, otro 7% disfruta de más de 30 días y solo el 4% dice tener menos de 5 días de vacaciones en su trabajo.

 

Además, el 43% señala que debe solicitar sus vacaciones con más de un mes de anticipación; el 24% lo hace al menos 1 mes antes; un 22% los pide con 1 o 2 semanas de antelación; y el 10% con menos de una semana.

 

 

En ciertas organizaciones se observa la tendencia de ofrecer una semana adicional de vacaciones, además de lo establecido por ley. Sin embargo, solo el 16% de las personas trabajadoras afirma contar con este beneficio en sus empleos. Una situación similar se observa en la región: en Ecuador, el 23% lo menciona; en Argentina, el 21%; en Chile, el 18%; y en Perú, el 10%.

 

 

Casi 3 de cada 10 personas trabajadoras no logra desconectarse del trabajo durante sus vacaciones

 

El 26% de los talentos asegura que no puede desconectarse de las tareas laborales durante sus vacaciones. De ellos, el 34% revisa ocasionalmente mensajes o correos de trabajo; el 15% sigue gestionando algunas tareas menores; y el 6% continúa trabajando casi al mismo ritmo que en los días laborales. En cambio, el 45% logra desconectarse por completo.

 

 

Entre quienes no logran desconectarse de su trabajo durante las vacaciones, el 34% menciona que le gusta estar informado sobre lo que ocurre en el trabajo; el 31% lo hace porque temen que se acumulen demasiadas tareas al regresar; y el 22% indica que sus compañeros y/o líderes continúan enviándoles mensajes o pidiendo que les compartan algo urgente.

 

En general, el 53% de las personas trabajadoras admite revisar su correo y/o celular laboral durante las vacaciones. Además, el 27% menciona que siente ansiedad si no lo hace y 1 de cada 10 personas trabajadoras (9%) asegura sentir culpabilidad al disfrutar de sus vacaciones.

 

 

 

El 53% de los talentos cree que el beneficio de los días extras de vacaciones es determinante a la hora de elegir un nuevo empleo

 

El 53% de las personas trabajadoras asegura que contar con días extras de vacaciones es un factor clave al momento de elegir un nuevo empleo. Además, el 90% considera que este debería ser un beneficio ofrecido por todas las organizaciones.

 

 

 

¿Qué les genera pensar en las próximas vacaciones? El 42% de las personas trabajadoras expresa emoción y entusiasmo por la oportunidad de descansar o disfrutar; el 23% siente felicidad por poder compartir tiempo con sus seres queridos; y otro 23% experimenta tranquilidad y relajación.

jueves, 19 de diciembre de 2024

Casi 9 de cada 10 personas trabajadoras en Panamá experimentan el síndrome de burnout


 

Según el estudio Burnout 2024 de Konzerta, portal líder de empleo en Panamá, el 88% de las personas trabajadoras en Panamá afirma experimentar el síndrome de burnout, que es un agotamiento excesivo o estrés vinculado con el trabajo laboral. Esta cifra muestra un aumento de 5 puntos porcentuales respecto al 83% reportado en 2023.

 

La percepción de los talentos y la de los especialistas en recursos humanos coinciden respecto a la incidencia de este síndrome en los talentos: en 9 de cada 10 organizaciones, los profesionales de Recursos Humanos reportan casos de burnout.

 

 

“Tanto las personas trabajadoras como los especialistas en recursos humanos coinciden en la magnitud del agotamiento laboral. En 9 de cada 10 organizaciones de Panamá, el burnout ya no es solo una percepción individual sino una realidad organizacional. La cuestión ahora es plantearnos qué podemos hacer desde las instituciones para promover el bienestar de los talentos”, explica Jeff Morales, gerente de Marketing de Konzerta 

 

Burnout 2024 es un estudio de Konzerta en el que participaron 5899 personas trabajadoras y especialistas en recursos humanos de Panamá, Chile, Ecuador, Argentina y Perú. La investigación explora cómo experimentan los talentos el síndrome de burnout y qué políticas implementan los especialistas en HR para mitigarlo.

 

 

El 70% de los talentos reporta haber sentido estrés este año

 

Entre las experiencias negativas más comunes vividas por los talentos durante el último año laboral, el 70% menciona haber sufrido estrés; el 69% se sintió desmotivado; el 41% señala un nivel de cansancio anormal por una carga de trabajo excesiva; el 39% siente más presión que antes; el 37% indica que le resulta difícil encontrar tiempo para sí mismo; el 32% menciona que las tareas asignadas le demandan más tiempo de lo habitual y el 31% le cuesta encontrar tiempo para compartir en familia.

 

 

Panamá es el tercer país de la región con más talentos con síndrome de Burnout

 

Con 88%, Panamá se ubica como el tercer país de la región con más talentos que sufren burnout, lo supera Argentina con el 91%; y Chile con 89%. Por detrás se ubican Perú con un 82%; y Ecuador, con un 78%.

 

Este dato se repite por tercer año consecutivo: en 2023, Panamá ocupaba el tercer lugar con el 83% y, en 2022, con el 78% de los talentos que expresaban lo mismo.

 

Además, el 86% de los talentos panameños afirmó sentirse más agotado que el año pasado. En 2023, la cifra fue muy similar con 84%, ya que las personas trabajadoras expresaron que se sentían más agotadas en comparación con 2022.

 

 

Cuando se les pregunta puntualmente qué es lo que experimentan, el 46% dice sentir una falta de energía o un agotamiento extremo; el 29% menciona negativismo o cinismo hacia su trabajo; el 18% señala una disminución en su eficacia laboral; y el 39% indica experimentar todas esas sensaciones anteriores. Solo el 11% afirma no presentar ninguno de los síntomas de burnout.

 

Uno de los factores que suele relacionarse con el burnout es la cantidad de horas que trabajan los talentos y si hacen horas extras. En cuanto a si respetan su horario laboral o trabajan fuera de este, el 54% de los talentos asegura no exceder su jornada laboral, mientras que el 46% afirma hacerlo. ¿Cuántas horas suelen trabajar? El 44% trabaja entre 45 y 50 horas semanales, el 27% entre 35 y 45 horas, y el 21% supera las 50 horas.

 

Las personas trabajadoras compartieron las que consideran que son las principales causas que los llevan a sentirse de esta forma. El 25% lo relaciona con el trato de sus superiores; el 22% con la sobrecarga de trabajo; y el 17% con la falta de claridad respecto a las responsabilidades de su rol.

El 22% de los afectados no realiza ninguna actividad para sentirse mejor

A pesar de que un 88% de las personas trabajadoras afirma sentirse “agotada laboralmente", el 22% no realiza ninguna actividad para sentirse mejor; y el 2% no piensa hacer nada para mitigar el burnout.

 

Sin embargo, la mayoría, el 78% realiza actividades para prevenir o disminuir el agotamiento. El 26% lee, mira series y hace actividades que los desconecten de la rutina; el 18% prefiere hacer ejercicios físicos, como ir al gimnasio, y de relajación, como el yoga; el 15% intenta mantener el contacto con sus seres queridos; el 11% desconecta los dispositivos de trabajo luego del horario laboral; y el 5% mantiene una rutina diaria que lo ayude a disminuir la incertidumbre y que le genere menos estrés.

 

 

¿Qué planean hacer las personas trabajadoras para reducir o combatir el burnout? El 60% considera cambiar de empleo; el 9% tiene la intención de comenzar actividades que lo ayuden a relajarse; el 6% planea establecer una rutina diferente y el 4% piensa pasar más tiempo con sus seres queridos.

6 de cada 10 expertos notan cansancio y agotamiento constante en sus talentos

 

Los datos hablan de una presencia indiscutible del burnout en las organizaciones. Ahora, ¿en qué grado? Los expertos estimaron el porcentaje de talentos que consideran que están sufriendo burnout en sus instituciones: el 18% considera que afecta al 50% de las personas; el 19% estima que es el 30% de su equipo lo atraviesa; y el 16% cree que alcanza al 40%.

 

Los especialistas en recursos humanos notaron que las personas trabajadoras de su organización padecen burnout porque: el 65% detectó un cansancio y agotamiento constante en sus talentos; el 56% observó desinterés en el trabajo; y el 39% percibió una falta de satisfacción con respecto a los logros laborales.

 

Respecto a si los talentos se acercan al área de Recursos Humanos para manifestar que están atravesando los síntomas que caracterizan al burnout, el 55% de los especialistas responden que sí, mientras que un 45% asegura que nunca lo hicieron.

 

Entre los principales síntomas de burnout que identifican en los talentos, se encuentran: el desinterés por el trabajo y la disminución del rendimiento (70%); el cansancio crónico y el agotamiento constante (62%); la pérdida de la motivación y el entusiasmo en el trabajo (47%), y cambios en el comportamiento, como irritabilidad o aislamiento (47%).

 

 

 

El 57% de las organizaciones no hace nada una vez que se detecta burnout en un talento

 

Una vez que se detecta que un talento sufre de burnout, ¿cómo actúan desde el área de Recursos Humanos? El 57% de los especialistas admite no tomar ninguna acción al respecto, lo que representa un aumento de 4 puntos porcentuales en comparación con 2023, cuando el 53% expresó lo mismo. Además, el 87% de los especialistas afirma que en su organización no se implementan estrategias ni medidas para prevenir o reducir el burnout.

 

 

Entre aquellos que sí actúan, el 23% ofrece apoyo emocional; el 15% menciona que se reduce la carga de trabajo del empleado afectado; otro 15% brinda acceso a servicios de salud mental; otro 15% implementa programas de bienestar laboral y un 9% promueve el uso de días de descanso pagos.

En aquellas instituciones que sí cuentan con estrategias para reducir o combatir este síndrome, el 71% señala los programas de bienestar emocional y mental; el 57% la flexibilidad en horarios y modalidades de trabajo; y el 43% menciona el acceso a servicios de asesoramiento o terapia.

 

¿Qué estrategias creen los especialistas que serían eficaces para prevenir el burnout? El 51% de los especialistas en recursos humanos considera clave la flexibilidad en horarios y modalidades de trabajo; el 47% señala la importancia de programas de incentivos y reconocimiento; el 45% destaca la relevancia de programas de bienestar emocional y mental y otro 45% considera que la promoción del equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

 

Para el 71% de los expertos, un talento con burnout reduce la calidad de su trabajo

 

En cuanto al impacto del burnout en la organización, el 71% de los profesionales en HR cree que reduce la calidad del trabajo de la persona afectada; el 63% señala una disminución en el compromiso organizacional; y el 59% menciona un aumento en la rotación de personal.

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