La evaluación del desempeño
del personal de una compañía también se puede ver beneficiada hoy gracias a la
tecnología, facilitando la identificación de las fortalezas y debilidades de
los colaboradores así como la
toma de decisiones oportunas en la organización.
“Afrontar un proceso de
digitalización les permitirá a las empresas identificar colaboradores con alto
desempeño y potencial basado en una evaluación objetiva. También, retroalimentación
para aumentar la productividad de sus empleados, configurar la
retroalimentación colaborador-jefatura en 360°-180°, autoevaluación y
proposición de objetivos, entre otros”, explica Teresa Morales Muñoz*, Directora General de Softland Capital Humano, un
sistema de gestión de talento
que permite ofrecer a todo tipo de empresas la mejora, promoción y fidelización
del talento.
Softland
Capital Humano recién ha sido lanzado por Softland Panamá en el país. Es un software nativo en cloud, cuenta con un diseño web 100%
adaptable a múltiples navegadores lo que facilita su instalación y se ajusta a
las necesidades de las pequeñas y medianas empresas.
Un sistema de
gestión de talento es una tecnología que proporciona las herramientas necesarias para
gestionar el ciclo de vida de sus colaboradores: portal de personas, selección,
plan de bienvenida, capacitación, evaluación del desempeño, plan de carrera,
sucesión, compensación y beneficios, encuestas, detección de oportunidades de mejora dentro de las organizaciones, cuadro
de mando, indicadores y comunicación.
Cualquier compañía que quiera gestionar su recurso
humano y ligar los objetivos empresariales con los personales, necesita apoyarse
en este tipo de tecnologías para mejorar el desempeño de sus colaboradores.
Y es que en la actualidad, los empleadores deben asumir
cambios y aceptar que vivimos en una era tecnológica.
“Al igual que un
departamento financiero no se puede permitir gestionar sus balances económicos
con papel y lápiz, la gestión del talento debe centralizarse en
herramientas tecnológicas que permitan hacer una diferenciación con respecto a
su competencia”, enfatiza Morales.
La tecnología es un aliado
que facilita la toma de decisiones, como por ejemplo, ascender a aquellas
personas que destacan por liderazgo en las empresas y capacitar al resto del
personal en las áreas más débiles para el cumplimiento de sus objetivos.
“El talento humano no
entiende de multisectores o de rubros, entiende de personas, de desarrollo, de
planes y de proyectos, por lo tanto, todas las empresas deben apostarle a
integrar tecnologías para medir el desempeño de sus colaboradores. Debemos
considerar que el personal es nuestro driver
de negocio y queremos que desde las pequeñas hasta las grandes empresas se
profesionalicen y que desarrollen la gestión del talento”, afirma Morales.
Según agrega la
especialista, cuando se
considera que el recurso humano es
quien pone a funcionar el engranaje de piezas para llegar a un objetivo en
común dentro de la organización, invertir en una solución llega a ser una
necesidad.
