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viernes, 29 de noviembre de 2013

El Trabajo Voluntario


La empresa Manpower, especialistas en el área de recursos humanos nos han compartido esta interesante nota que aplica muy bien para la época de fin de año. Aquí se las compartimos y los exhortamos a tomar nota de estos consejos.

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El trabajo voluntario es un trabajo gratificante, un trabajo satisfactorio, es un servicio que permite a los que lo ejecutan involucrarse y sensibilizarse con las necesidades de los demás, es un trabajo que enriquece el alma, llenándola de regocijo, es el trabajo que complementa al trabajo que nos permite vivir, es el trabajo que permite a muchos, realizar su primera experiencia laboral y plasmarla en su hoja de vida.

Panamá, necesita  una corriente enorme de trabajadores voluntarios, los cuales a través de su aporte,  puedan cambiar la forma de ver y entender el mundo de muchas personas, es importante también mencionar que a través de ese dar, los voluntarios también reciben y aprenden de aquellos, cuyas condiciones de vida no son las óptimas ya que les permite (a los voluntarios), desde el lugar que ocupen en la sociedad, cambiar –por pequeñas que sean- condiciones muchas veces injustas, - por ejemplo, un buenos días a la persona que hace la limpieza en la oficina y a la que muchas veces la mayoría no saluda, palabras de fortaleza a aquel colega que está pasando por una situación difícil, el ofrecer alimentos a aquel trabajador que llega a podarnos el jardín de nuestra casa, etc…- .

Quiero pedir a todos los lectores a servir voluntariamente, a dejar de lado muchos estereotipos a involucrarnos con esta sociedad que necesita de unos y de otros, hay tantas instituciones a través de las cuales podemos servir, Cruz Roja, Un Techo para mi País, clubes de servicio como el Club 20 30, Club de Leones,  FANLYC entre otras,  finalmente hago un llamado muy especial, a los primeros formadores, entorno a los que gira y sobre la cual descansa la sociedad de hoy y la sociedad del mañana, a ellos, a los Padres de Familia, para que enseñen a sus hijos a través del voluntariado, el valor y la dignidad del trabajo, para que ellos aprendan que hay más alegría en dar que en recibir, solo así, edificaremos los cimientos de una sociedad más justa en la cual se valore el bien común ante los intereses individuales.

miércoles, 20 de marzo de 2013

Líderes de la organización influyen en el ambiente laboral


Por Manpower:
 
Jefes, líderes, directores y hasta presidentes son en muchos casos los impulsores de grandes cambios a lo interno de sus grupos de trabajo. Estos cambios además de traer mejoras para el negocio nacen usualmente de las necesidades y requerimientos de sus integrantes.

Un grupo motivado es un grupo que trabaja en pro de toda la organización y no de individuo.

En muchos casos las actitudes positivas y ambientes laborales agradables son los puntos de partida para una oficina integral y un generador de felicidad dentro de sus miembros.

Ante situaciones de crisis e incertidumbre son los optimistas quienes tienen mayores posibilidades de salir adelante; quienes encuentran soluciones laterales a problemas lineales; y quienes convierten situaciones difíciles en oportunidades para el crecimiento.

¿Cómo ser un líder positivo?

  • Saber miran siempre más allá, combinar el corto con el medio plazo y tener una visión muy definida y con identidad corporativa coherente.

  • Los buenos líderes son capaces de enfatizar en los aspectos positivos y las fortalezas de sus trabajadores, de establecer comunicación abierta y relaciones interpersonales fluidas.

  • Centrar su gestión en la creación de circunstancias en las que los empleados puedan prosperar.

  • Las organizaciones optimistas no nacen, sino que se construyen y cultivan día a día; por lo cual nunca es tarde para empezar, ya sea al cierre de un año o al inicio de uno nuevo, ya que los términos y arranques de periodos constituyen buenos momentos para hacer un balance y plantearse nuevas metas organizacionales.

  • Acompáñese siempre de mensajes positivos y reconfortantes con el recuento de algunos de los logros organizacionales en los que la mayoría de los colaboradores estén convencidos, en los que hayan participado y se hayan beneficiado, apuntalando así la convocatoria para asumir retos y fortalecer las expectativas que nos depara el inicio de año.


El liderazgo optimista alienta a sus trabajadores hacia logros aún en las peores circunstancias y repercute directamente en la productividad de su empresa.

miércoles, 11 de julio de 2012

Feria de Empleo

 
Manpower, empresa de consultoría líder mundial de la industria de Recursos Humanos, anunció que realizará una feria de empleo el próximo viernes 13 de julio.

En dicha feria, que se llevará a cabo de 8 de la mañana a 4 de la tarde en la sucursal de ManpowerGroup ubicada en Plaza Carolina, la empresa Manpower estará recibiendo curriculums para todo tipo de posiciones, especialmente ayudantes generales con experiencia en  carpintería, albañilería, plomería, asistentes de servicio al cliente, ingenieros eléctricos e industriales, técnicos en electrónica y electromecánicas, auxiliares de bodega.



lunes, 2 de julio de 2012

Fundación Manpower promueve el autoempleo

 
El pasado 13 de Junio, ManpowerGroup como Empresa Socialmente Responsable, a través de su  Fundación Manpower   y  en alianza con la Fundación Latinoamericana de Capacitación y Desarrollo en Estudios Alternativos, A. C. (FUNCADE) logró cristalizar la iniciativa  de capacitación para el autoempleo dirigido a población vulnerable.
Con esta iniciativa Fundación Manpower  logró beneficiar  mediante una beca a  6 personas con discapacidad visual,   para capacitarse   en el   seminario de “Masaje de Especialidades”, basado en la filosofía tradicional china, cuyo propósito se cumplió al formarse como  terapistas profesionales. Esto constituye  una opción de autoempleo y con ello contribuir a que los terapistas con discapacidad visual tengan una mejor calidad de vida, logrando se sientan   productivos y económicamente independientes.
Este es un proyecto que nace por la iniciativa de ambas Fundaciones , con una ilusión y con la idea de dar opciones laborales a personas de bajos recursos, marginadas, madres solteras, personas con discapacidad,  sin distinción de género, edad, clase social, raza o religión.
Para lo cual a principios de este año, se lanzó una convocatoria a las Instituciones que conforman la Red de Vinculación Laboral del Distrito Federal,  representada por la Lic. Aquilina Pérez Sánchez, Subdirectora de Orientación y Evaluación De la Delegación Federal del trabajo en el Distrito Federal  y en la cual participan Fundaciones , Asociaciones y Empresas que promueven la inclusión socio laboral de población vulnerable.
Derivado de la convocatoria, tuvimos respuesta  del C.  Aurelio Hernández, Titular de la Agencia de Integración Laboral No. 7, del DIF de la Del. Coyoacán, enviándonos personas con discapacidad visual para que a través Elizabeth Camarillo Hernández/Ejecutiva de Responsabilidad Social Corporativa en  Fundación Manpower  validáramos el perfil de los participantes. Fue así como de un grupo de 12 personas entrevistadas,  seis de ellas fueran seleccionadas para otorgarles la beca económica.
Por parte de FUNCADE , A.C., les fue impartido en sus instalaciones, un mes de capacitación  en el  Seminario  de masaje de Especialidades,  con la instrucción del  Dr. Juan Manuel Hernández Flores, Médico Cirujano y Acupunturista con más de 30 años de experiencia en capacitación y práctica clínica.
Hoy podemos decir que las vidas de Eufenia, Isaac, Adriana, Julio, Sergio y Raúl, nos sensibilizan a ver la vida con los ojos del alma; todos ellos tuvieron una vida “común”, fueron personas activas, independientes, madres y padres de familia, hijos responsables que como todos se levantaban día a día a trabajar o a estudiar.  Ellos son personas profesionistas y estudiantes con licenciatura en letras hispánicas, Enfermería Pediátrica; Técnico en Contaduría; Técnico en Gerencia y Supervisión de maquinas de confección, Estudiante de Ingeniería Mecánica Eléctrica y Contratista de obras, a quienes la vida les cambió radicalmente,   un día al despertar su capacidad visual ya no era la misma. Algunos ven solo sombras o colores grises a escala, no distinguen colores o rostros. Muchos de ellos perdieron sus empleos, dejaron de estudiar, perdieron las ganas de vivir y  fueron discriminados.
Y a través de esta alianza institucional, podemos decirles que su vida vuelve a cambiar, ahora   son personas que han encontrado una nueva luz en su camino, sus proyectos de vida vuelven a ser retomados, sus expectativas personales y familiares  están tomando otro matiz. Es sumamente gratificante verles más entusiasmados, con una actitud positiva respecto a su condición de vida y con nuevos retos a enfrentar.
Ellos siguen siendo personas, capaces, con habilidades, destrezas y cualidades. Personas que perdieron el sentido de la vista, mas no su dignidad a ser tratados con respeto y como seres humanos completos, no dejaron de ser los profesionistas y técnicos que son, no dejaron de ser madres, padres, hermanos, amigos y estudiantes, no dejaron de sentir o de amar, solo dejaron de ver con los ojos. Pero ahora pueden ver lo que nosotros no podemos, pueden sentir más de lo que nosotros sentimos, ellos pueden ayudarnos a sentirnos mejor, capacitándolos, ellos pueden ser mejores personas cada día y ayudándolos, nos ayudamos todos.
Aún hace falta mucho por lograr, pero estamos convencidos que al crear este tipo de sinergias y sumando esfuerzos, podremos seguir beneficiando a mas personas con algún tipo de discapacidad, que están en busca de una oportunidad.
En ManpowerGroup  y Fundación Manpower  sabemos que el talento y potencial humano va más allá de la discapacidad.

lunes, 16 de abril de 2012

Manpower asesora de forma gratuita este 17 de abril

 
Contar con asesoría gratuita en la forma más adecuada de redactar su hoja de vida así como con recomendaciones a la hora  de desenvolverse durante una entrevista laboral son parte de los beneficios que ofrece Manpower en la región de Centroamérica y República Dominicana a las personas que buscan un puesto de trabajo.

De esta forma, la empresa líder en la industria del capital humano ofrece cada tercer martes de mes, un servicio de consultoría personalizada para que los interesados en conseguir un empleo sean atendidas en las instalaciones de las oficinas de Manpower.

Esta asesoría gratuita forma parte del denominado Día del Candidato. Se trata de una jornada laboral durante la cual los ejecutivos de Manpower atienden de forma personalizada a los interesados en encontrar un empleo, les dan recomendaciones, se revisa la afinidad del perfil del interesado contra los  puestos de trabajo disponibles en la bolsa de empleo, entre otros.

En el caso de Panamá se desarrollará está actividad el próximo martes 17 de abril  en un horario de  9:00 a.m., a 4:00pm respectivamente en las oficinas de Manpower Panamá las cuales se encuentran ubicadas en el área Bancaria, edificio Torre Cosmo (Antiguo Bellsouth). Para mayor información puede llamar el  número de teléfono (507) 223-8680.

Asimismo, quienes deseen pueden aprovechar el Día del Candidato Manpower, pueden llevar su hoja de vida impresa o ingresar su currículum en: www.manpower.com.mx


Acerca de ManpowerGroup Inc.
ManpowerGroup (NYSE: MAN) es líder mundial en soluciones laborales innovadoras, crea y distribuye soluciones de alto impacto que permiten a nuestros clientes alcanzar sus metas de negocios e incrementar su competitividad. Con más de 60 años de experiencia, nuestra compañía de $22 billones de dólares crea oportunidades únicas que ayudan a nuestros clientes a triunfar en Human Age. Manpower ofrece servicios para el ciclo completo de negocio y empleo, incluyendo reclutamiento y selección, contratación temporal y de planta, evaluación de empleados, capacitación, outplacement, outsourcing y consultoría. La red mundial de Manpower de casi 3,900 oficinas en más de 80 países y territorios, genera una combinación dinámica de impacto global con valiosas aportaciones y experiencia local que permite a la compañía conocer las necesidades de sus 400,000 clientes anuales, que incluyen empresas pequeñas y medianas de todos los sectores económicos, así como a las corporaciones multinacionales más grandes del mundo. Al conectar nuestro amplio conocimiento del potencial humano con las necesidades de los clientes, ManpowerGroup ayuda a las organizaciones e individuos que servimos a lograr más de lo que imaginaron, porque su éxito conduce a nuestro éxito. Y al crear dichas conexiones, creamos también la energía que impulsa a las organizaciones, acelera el éxito personal y genera comunidades más sostenibles. Ayudamos a potenciar el mundo laboral. El conjunto de soluciones de ManpowerGroup se ofrece a través de ManpowerGroup™ Solutions, Manpower®, Experis™ y Right Management®. Conozca más acerca de cómo ManpowerGroup puede ayudarle a triunfar en Human Age en: www.manpowergroup.com.
Ingresa a Human Age en: www.manpower.com/humanage

Siga al presidente y director ejecutivo de ManpowerGroup, Jeff Joerres, en Twitter: twitter.com/manpowerceo

Manpower México y Centroamérica
La región inicia operaciones en México hace 40 años. Actualmente cuenta con más de 100 oficinas regionalmente en donde ofrece servicios a un promedio mensual de 2,200 clientes y 65,000 empleados permanentes y temporales. Cuenta también con oficinas en Centroamérica que reportan a la casa matriz en la Ciudad de México (El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá, Nicaragua y República Dominicana). Puede encontrar más información sobre Manpower México y Centroamérica en la página regional, www.manpower.com.mx






viernes, 27 de enero de 2012

Trabajo en un Click

 
Los negocios van a donde van las personas y hoy los individuos asisten a las redes sociales digitales, por lo que a partir de ellas se generan nuevos empleos con perfiles que hasta hace poco tiempo resultaban inimaginables.
 
Los expertos señalan que se crean nuevos tipos de empleos conforme las empresas digitalizan sus procesos de comunicación y que son tan recientes que su definición y funciones aún se están redactando. Sin embargo, es posible proporcionar a grandes rasgos el perfil de algunos de ellos.
 
El Community Manager, por ejemplo, tiene como papel gestionar eficazmente la comunicación entre la empresa y los usuarios de la marca que acceden a Internet. Sus funciones van desde el monitoreo de redes sociales en busca de conversaciones, foros u opiniones que interesen a la empresa, pasando por labores de búsqueda de líderes de opinión digitales hasta actividades que no son en línea, como integrar las redes de trabajo presenciales dentro de la organización.
 
El Dinamizador/Moderador de Redes debe controlar los contenidos, moderar el comportamiento y opiniones de los usuarios y de los miembros de la comunidad digital. Por su parte, un Diseñador Interactivo le toca generar estrategias de comunicación utilizando recursos, como programación, animación y efectos especiales. En tanto que el Blogger Estratégico es un profesional  que habla de la compañía en los blogs.
 
Otros nuevos empleos vinculados al desarrollo de las redes sociales son el Search Engine Marketing y el Search Engine Optimization, cuyas funciones respectivas son la promoción y el posicionamiento en buscadores de Internet.

 
Otros dos perfiles de puesto complementarios son el Coolhunters y el  Social media analist, que se encargan de recolectar información sobre temas  de moda y tendencias, analizar las tendencias del mercado y proponer mejoras para la estrategia de la empresa. Finalmente el Gerente de freelancers es un profesional capaz de identificar y gestionar al mejor talento fuera de la empresa.
 
Aún no sabemos cómo evolucionarán las cosas en este ámbito, pero estamos seguros de que si antes abríamos los diarios para buscar trabajo, hoy habrá que voltear hacia la “nube digital” para permanecer activos en el mundo laboral.

Manpower México y Centroamérica

La región inicia operaciones en México hace 40 años. Actualmente cuenta con más de 100 oficinas en México y Centroamérica (El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá, Nicaragua y República Dominicana), y damos servicio a un promedio mensual de 2,200 clientes y 70,000 empleados permanentes y temporales. Puede encontrar más información sobre Manpower México y Centroamérica en nuestra página regional, www.manpower.com.mx

lunes, 9 de enero de 2012

Como abejas en la sociedad


Entre una cosa y otra hoy llegué a la lectura de una estudio muy interesante sobre las abejas y me he quedado pensando en el ejemplo social que este pequeño insecto debería representar para la humanidad.

Los seres humanos vivimos en sociedad desde el día en que nacemos. Según el diccionario de la Real Académia de la Lengua, sociedad significa: Agrupación natural o pactada de personas, que constituyen unidad distinta de cada uno de sus individuos, con el fin de cumplir, mediante la mutua cooperación, todos o alguno de los fines de la vida.

Podríamos decir que actuando en comunidad podemos unir esfuerzos para llegar a una meta en común, así como lo hacemos como familias, empresas, barrios, clubes, países, etc.

Hoy día una de las formas de sociedad o de socializar está en la tecnología, por algo son llamadas las redes sociales, en las que el individuo se integra y forma parte de un grupo o círculo. De la misma manera en que el año 2011 nos mostró como países enteros a través de las redes sociales se organizaron para luchar contra los régimenes que por tantos años los oprimieron.

A veces no nos damos cuenta de que parte de la responsabilidad de vivir en sociedad es que nuestras acciones pueden afectar a otros, para bien o para mal. A veces nos olvidamos de ese sentimiento colectivo y solo vemos por nuestros propios intereses. 

Qué tiene esto que ver con las abejas? Mucho!

Las abejas son pequeños insectos que viven en colonias, ya sean naturales o que el hombre les prepara y su estructura social está básicamente dividida así: reina, obreras y zánganos.

Cada tipo de abeja tiene su papel que desempeñar en esta colonia o sociedad:

La Reina: es el alma de la colmena,  existe solamente una en cada colonia, siendo la encargada de poner los huevos y de mantener, con su presencia, el "espíritu" de la colonia de abejas. Cuando nace una abeja reina nueva, esta sale a ser fecundada, luego de esto jamás volverá a salir  durante los 4 ó 5 años que dure su existencia y tendrá una sola misión, poner sin descanso hasta 2,000 huevos al día. Continuamente rodeada, protegida y alimentada por las obreras.

Las Obreras: son exclusivamente abejas hembras, las más numerosas de la colonia (cerca de 30.000 hasta 70.000 por colmena). Trabajan sin parar y se encargan de todas las tareas inherentes al buen funcionamiento de la colmena. Su vida promedio es muy corta, un máximo de 45 a 50 días solamente, pero es una vida muy trabajadora desde el día 1, a medida que van ascendiendo en la jerarquía de trabajo y desempeñando funciones cada día más importantes dentro de la colonia:

Durante los cuatros primeros días de su vida: la obrera limpia los alvéolos y la colmena. 
Del día 5 al día 11: es nodriza y ceba de jalea real las larvas de los alvéolos reales. 
Del día 11 al día 13: se convierte en almacenera, su papel consiste en almacenar el polen y el néctar en los alvéolos y en ventilar la colmena, agitando muy rápidamente sus alas, para mantener así una temperatura y humedad constante. 
Del día 14 al día 17: las glándulas productoras de cera de su abdomen ya desarrolladas, se vuelve cerera y edifica los panales. 
Del día 18 al día 21: es centinela y está de guardia a la entrada de la colmena para rechazar a los intrusos, avispas, mariposas e incluso a los zánganos. 
Del día 22 y hasta su muerte: irá de flor en flor a cosechar néctar, polen y própolis, se vuelve libadora y trae la comida a la colmena.  

Los Zánganos: son los machos de la colonia. Vienen siendo un centenar de miembros y son tolerados en el seno de la colonia porque su función será la de fecundar a la reina. No trabajan en otra cosa, no son capaces de alimentarse por si mismos, por lo que dependen de las obreras y como no tienen aguijón tampoco son aptos para trabajar como vigilantes de la colmena.

Solo algunos zánganos logran fecundar a la reina, un trabajo mortal, ya que una vez la han fecundado, ella se ancarga de destriparlos. Los zánganos que sobreviven para esta misión, son los que permanecen dentro de la colmena, ya que a aquellos que salen, las abejas obreras no les permiten entrar nuevamente por ser conciderados bocas inútiles, a otros simplemente los expulsan y los abandonan a su suerte, por lo que su muerte es segura.

Todo este proceso tan responsable que se ejecuta dentro de las colmenas tiene un alto beneficio para la humanidad: Las abejas al libar tienen un papel esencial en la polinización , la multiplicación de las especies florales y el desarrollo de los cultivos frutales ¡sin polen, no hay fruta, sin abeja no hay polinización! 

Ya lo dijo Einstein: "Si la abeja desapareciera de la superficie del globo, al hombre sólo le quedarían cuatro años de vida: sin abejas, no hay polinización, ni hierba, ni animales, ni hombres".


Pienso que al entender el ciclo de vida de las abejas podemos compararnos a nosotros mismos como individuos, debemos conocernos a nosotros mismos: quién soy? cuál es mi objetivo en la vida? cuál es mi papel en esta sociedad?

Debemos entender la importancia de trazarnos metas, motivarnos a cumpirlas, trabajar para ser cada día mejor. Incluso el zángano tiene una misión que cumplir, pero también su vida es más dicícil y hasta cierto punto discriminada por su falta de cooperar en la productividad.

Quién eres o quién quieres ser? Abeja o Zángano, de seguros muchos dirán: Quiero ser la Reina, pero incluso para lograr ese papel se requieren cualidades, la reina debe vencer a sus competidoras al momento de nacer y debe ganar para reinar.

La vida es un ciclo y es importante cumplir con el equilibrio normal de la naturaleza, si cada uno cumple su misión con proactividad, disciplina, productividad; definitivamente tendremos una mejor sociedad.

Saludos!



viernes, 25 de noviembre de 2011

Mejore el ánimo de su organización

 
El estado de ánimo es un factor determinante dentro de cualquier relación humana, ya sea personal o de negocios. ¿Es posible esperar buenos resultados en una actividad familiar cuando hay fricciones, malos entendidos, carencias en la comunicación, o intervención de terceros al momento de tomar decisiones importantes? La respuesta es no, ya que el ánimo estará decaído y el ambiente viciado, lo que provocará que los involucrados participen sólo porque no hay otra opción. Nunca darán lo mejor de sí y constantemente buscarán sabotear la actividad.  

En las empresas sucede exactamente lo mismo: cuando el ánimo es malo los resultados también lo son. No importa que contemos con la mejor tecnología, los mejores proveedores y los mejores clientes; si nuestro clima laboral está mal, tarde o temprano nuestra organización sufrirá las consecuencias.

El clima laboral no es otra cosa que el estado de ánimo de nuestra organización, el reflejo de la percepción que tienen nuestros colaboradores respecto a su trabajo, sus jefes y líderes; respecto a las normas, políticas, reglamentos e incentivos, así como sobre la forma como se toman las decisiones. Un buen clima laboral contribuye a la productividad, y uno malo la derrumba. 

Los especialistas identifican cinco factores fundamentales que contribuyen a un buen clima laboral: liderazgo, relaciones interpersonales sanas, implicación o grado de compromiso que sienten los empleados hacia la empresa-sentido de pertenencia-, estructura organizacional adecuada, y reconocimiento e igualdad de oportunidades para todos los empleados.

A pesar de que el ambiente laboral vaya mal, es posible mejorarlo, pero primero hay que evaluar la gravedad de la situación e identificar las causas que han originado el malestar. Como en todo proceso de evaluación, no se puede llegar a las causas ni ofrecer soluciones sin antes realizar un diagnóstico. Y esto se hace a través de distintos mecanismos que con la experiencia han ido mejorando paulatinamente, tales como las encuestas, las entrevistas, cuestionarios, la observación directa y el análisis de los indicadores de la organización.

En términos generales, una buena evaluación del clima laboral debe estudiar y evaluar el estado de satisfacción de los trabajadores; encontrar los aspectos que puedan entorpecer la obtención de los resultados programados; determinar fuentes de conflicto que igualmente derivan en resultados inadecuados; y permitir evaluar el comportamiento en la toma de decisiones, así como las acciones que se ponen en práctica. 

Una vez que se ha detectado la situación del clima laboral de la empresa, analizado los resultados cuantitativos y cualitativos del diagnóstico e identificado las causas de la actual situación, es procedente poner en marcha acciones para mejorar el ánimo de la organización.



Hay tres áreas en las que es posible instrumentar medidas para mejorar el ambiente laboral: 

La primera está en el ámbito del desarrollo organizacional, por ejemplo, mediante el establecimiento de canales de comunicación adecuados y divulgación de la información de la empresa, la precisión de cadenas de mando y las responsabilidades de cada puesto. De igual manera, puede instrumentarse la adecuación de políticas a las características mayoritarias de los  trabajadores, la flexibilidad de horarios sujetos a productividad y la correcta orientación de estímulos. 

La segunda está en el ámbito del desarrollo personal, mediante la promoción de normas de convivencia, la impartición de cursos sobre reuniones efectivas para toda la organización; de liderazgo y solución de conflictos para los directivos; y de talleres de escucha activa o trabajo en equipo para los empleados. 

La tercera se refiere al desarrollo de acciones de sentido común, que suele no ser muy comunes en la gestión de personal: agradecimiento por el trabajo bien hecho –práctica que usualmente rinde buenos resultados-; retroalimentación o feedback, independientemente de si las cosas salieron bien o mal es necesario abrir los canales de comunicación entre todos los involucrados en un proceso; celebración de los éxitos, premiando no sólo a los mandos sino a todas las personas que han contribuido con los objetivos de la empresa y, finalmente, valoración y premiación de acuerdo al desempeño, porque la experiencia señala que el cumplimiento de objetivos es generalmente más certero cuando la meta está acompañada de una recompensa, que cuando el trabajador debe hacerlo sólo porque es su responsabilidad.

Manpower, empresa líder en la gestión de soluciones innovadoras de Recursos Humanos, tiene como prioridad la gente y el papel que el trabajo tiene en su vida, por lo que siempre busca abordar temas de interés para todos los involucrados en el mundo del trabajo contemporáneo.

sábado, 8 de octubre de 2011

Manpower: Los empleados expatriados



En lo que a trabajadores expatriados se refiere, es la inevitable ley de oferta y demanda la que determinan la conveniencia, factibilidad y rentabilidad de recurrir a esta fórmula de gestión de recursos humanos. Hace algunos años, los trabajadores expatriados radicados en Rusia eran los mejor pagados del mundo, consecuencia de la salida de capital humano que provocó la caída de la Unión Soviética; hoy esos altos salarios tienden a la baja porque las empresas rusas ya pueden encontrar talento local.
 
Las empresas locales que buscan la experiencia de ejecutivos y técnicos que el mercado de trabajo local no oferta, suelen contratar trabajadores expatriados, pero lo hacen fundamentalmente las compañías trasnacionales que no pueden trasladar su sede a las filiales en el extranjero y necesitan el conocimiento de los trabajadores de su matriz, que normalmente no puede ser cubierto por empleados locales.
 
La contratación de personal expatriado debe estar plenamente justificada no sólo por los costos que representa, sino por los efectos perniciosos que pueda tener en la actitud, expectativas y productividad del personal de la empresa local, cuando los trabajadores locales vean sus expectativas de ascenso limitadas, ya que por lo general, la contratación de expatriados conlleva un pago mayor respecto al personal local y en ocasiones incluye otros beneficios como pagos por expatriación del cónyuge e hijos, pasaje aéreo y alquiler de vivienda, gastos de viaje y mudanza, etc.
 
Cuando la contratación la realizan empresas locales, ésta debe enriquecer los recursos humanos de la organización, aportando conocimiento y contribuyendo a elevar la productividad. Además el trabajador expatriado debe poseer habilidad para el relacionamiento intercultural y estar abierto a la posibilidad de adquirir nuevos conocimientos y experiencias.
 
Por su parte, si se trata de una empresa trasnacional, los recursos humanos enviados a otro país deben conocer la cultura y las técnicas de administración de la empresa. Además es conveniente que cuenten con una alta lealtad a la empresa, influencia y conocimiento del personal que labora en la misma y facilidad probada de crecimiento y desarrollo. Lo anterior, porque a fin de cuentas los trabajadores expatriados asumirán su rol más destacado en la comunicación entre la matriz y la filial, y su aportación adicional estará en la capacidad que tengan para mejorar las relaciones inter-empresariales.


 
Desde la perspectiva del trabajador hay aspectos tanto positivos como negativos que derivan de la experiencia de convertirse en expatriado. Los positivos tienen que ver con la posibilidad de una mayor autonomía y retos por cumplir; oportunidades para la familia como son la experiencia para los hijos, crecimiento personal, aprendizaje o perfeccionamiento de un idioma, posibilidad de establecer nuevas amistades y la oportunidad de viajar.
 
En lo que se refiere a aspectos negativos, entre los más citados por los especialistas se encuentran, por un lado, el posible daño de carrera por una menor visibilidad, experiencia no valorada y pérdida de contactos, y por el otro, la disfunción familiar, por problemas con la educación y adaptación de los hijos, separación del hogar o pobres condiciones de vida, como incremento en el costo de la vida, poca libertad de movimiento, contaminación, etc.
 
Según los expertos, las posibilidades de que un proceso de contratación de expatriados fracase son elevadas y los costos aún más. Entre los costos directos se encuentran: capacitación y formación, viajes y gastos de reubicación, mientras que entre los costos indirectos -más difíciles de cuantificar pero de mayores consecuencias para la organización- se citan temas como pérdida de reputación de la compañía, pérdida de cuota de mercado, problemas con los gobiernos locales y los clientes locales.
 
El llamado choque cultural del trabajador y la incapacidad o falta de voluntad del cónyuge y los hijos de adaptarse a la vida en otro país son las razones más importantes del fracaso de los procesos de expatriación. De ahí que los especialistas recomienden destacar la sensibilidad cultural como criterio de selección y solicitar preferiblemente una experiencia internacional previa. Además de que previo a la expatriación, se capacite al candidato sobre el nuevo entorno laboral: cultura, idioma, alimentación, etc. Y de ser posible se le envíe por un período probatorio para verificar el entorno antes de cerrar el contrato.

Nota editorial de Manpower.




jueves, 14 de abril de 2011

Manpower: Feria de Empleos


Manpower, empresa de consultoría líder mundial de la industria de Recursos Humanos, anunció que realizará una feria de empleo el próximo sábado 16 de abril.

Manpower estará recibiendo los curriculums de 8 de la mañana a 5 de la tarde en la Planta de Concreto de Cemento Panamá, ubicada en Transistmica, pasando la Estación Delta, por la entrada de Miraflores de Bethania.

De acuerdo con Yohana Ycaza, Gerente de País Manpower MeCA, en esta ocasión se están ofreciendo oportunidades para las siguientes posiciones:
• Operador de Mezcladora (1 a 3 años de experiencia como conductor-licencia tipo I)
• Mecánico Industrial (1 a 3 años de experiencia)
• Electromecánico (1 a 3 años de experiencia)
• Técnico de Laboratorio (1 a 3 años de experiencia en el área - Construcción)
• Operador de Bomba (1 a 3 años de experiencia, licencia vigente)
• Técnico Eléctrico- Técnico en Electricidad (1 a 3 años de experiencia en instrumentación, control y electricidad industrial)

Los candidatos deben tener disponibilidad para trabajar en turnos rotativos. El salario que se ofrece es competitivo y con un excelente paquete de beneficios.
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