El 64% de los especialistas panameños
en Recursos Humanos considera que los talentos de su organización no están
enamorados de su trabajo, mientras que el 36% piensa lo contrario. ¿Qué hace
falta para que los talentos amen su empleo? ¿Cuáles son los principales
desafíos? Las respuestas, a continuación:
“Las nuevas generaciones
tienen una forma totalmente diferente de relacionarse con el trabajo. No
conciben lo laboral como algo separado de la vida, sino integrado a ésta. Por tal
motivo, lo que esperan de su empleo es mucho más que lo que consideraban
necesario las generaciones anteriores. Hoy, el trabajo tiene que gustarte”, explica
Jeff Morales, Gerente de Marketing de Konzerta.com
El 64% de los especialistas panameños en Recursos
Humanos considera que los talentos de su organización no están enamorados de su
trabajo, mientras que el 36% piensa lo contrario.
La situación se
repite en otros países de la región. La
mayoría de los profesionales en Recursos Humanos asegura que las personas
trabajadoras de su empresa no aman su empleo: en Chile el 74%, en Argentina
el 61%, en Ecuador el 60% y en Perú el 57%.
¿Por qué los
talentos no están enamorados de sus trabajos? El 13% de los especialistas en Recursos
Humanos de Panamá considera que es porque no tienen posibilidades de
crecimiento profesional en la organización, 12% porque no alcanzan un equilibrio entre la vida
laboral y personal, un 11% sienten que las formas de trabajo no se
adaptan a los intereses y necesidades de las personas de hoy, el 10% porque los
talentos no sienten que su trabajo sea valorado, otro 10% porque los salarios
no son justos, entre otras razones.
Esta situación
podría cambiar para los especialistas si se aplican políticas diferentes a las
que rigen actualmente en su organización. El 27% de los especialistas en
Recursos Humanos de Panamá cree
necesario contar con un plan de beneficios que incluya descuentos, días no
laborables, licencias pagas, vacaciones extendidas o becas estudiantiles, el
23% que hay que permitir horarios
flexibles que posibiliten alcanzar el equilibrio entre la vida laboral y
personal, el 14% sostiene que es necesario fomentar un ambiente de
trabajo amigable con comodidades y respeto entre compañeros, otro 14% asegura
que hay que pagar salarios acordes a las horas trabajadas, un 12% indica que respetar
el horario laboral de cada talento y un 10% considera que brindar el derecho a
la desconexión.
¿Qué beneficio
marcaría la diferencia? El 33% de los
especialistas en Recursos Humanos de Panamá sostiene que el beneficio más
importante para que los talentos amen su trabajo es la flexibilidad laboral,
el 31% considera que es el salario justo, el 25% destaca el buen clima laboral,
el 6% la posibilidad de trabajar de forma remota, un 3% las capacitaciones que
brindan las organizaciones y otro 2% contestó que otros beneficios.
A nivel
regional el beneficio principal varía en cada país, por ejemplo: en Chile es el salario justo en un 30%, en Perú el buen clima
laboral en un 40%, en Argentina la flexibilidad laboral en un 31% y en Ecuador
también el salario justo en un 40%.
El 83% de
los especialistas en Recursos Humanos de Panamá cree que los talentos van a
aceptar cada vez menos condiciones laborales que no les agraden.
¿Cómo creen que se va a desarrollar esta situación en
el futuro? El 83% de los especialistas en Recursos
Humanos panameños sostiene que los talentos van a aceptar cada vez menos
condiciones laborales que no les gusten y sostienen que esto impulsará a que
los trabajadores cambien de empleo constantemente, mientras que el 17%
considera que cada vez habrá más talentos enamorados de su trabajo porque desde
el área de Recursos Humanos van a entender mejor las preferencias y necesidades
de los talentos.
En la región,
la situación es la misma: la mayoría de
los especialistas en Recursos Humanos consideran que cada vez los talentos
estarán menos dispuestos a aceptar condiciones laborales que no les gusten.
En Chile un 80%, en Argentina un 70%, en Perú un 63% y en Ecuador un 60%.
¿Qué se puede
hacer para que los talentos permanezcan motivados en su trabajo? El 27% de los profesionales en Recursos
Humanos de Panamá considera que hay que fomentar el desarrollo
profesional y el crecimiento dentro de la organización, el 22% cree que hay que
reconocer el trabajo bien realizado y valorar las buenas prácticas, el 16%
sostiene que es necesaria una comunicación más abierta, el 15% incentivar
programas de objetivos con beneficios salariales, el 10% asegura que hay que
fomentar el trato igualitario sin importar el cargo, un 5% considera que hay
que incentivar la inclusión y otro 5% indica fomentar los encuentros sociales
por fuera del horario laboral.
Las empresas
enfrentan diferentes desafíos a la hora de generar una cultura organizacional y
adoptar las políticas necesarias para que los talentos se enamoren de sus
trabajos. Los profesionales en Recursos Humanos de Panamá mencionan, por
ejemplo, poco presupuesto para ofrecer incentivos salariales en un 20%,
promover realmente el equilibrio entre el trabajo y la vida laboral en un 18%,
la falta de conocimiento de las nuevas generaciones y tendencias laborales en
un 16%, trabajos necesariamente presenciales que impiden la flexibilidad
laboral en un 14%, mucha demanda de trabajo y pocos recursos para su desarrollo
con un 12.5%, la competencia dentro del mercado laboral con otro 12.5% y la dificultad
para erradicar malos hábitos respecto al trato de los talentos en la
organización con un 7%.
A pesar de los
diferentes desafíos que enfrentan las empresas, los especialistas en Recursos
Humanos de Panamá implementan ciertas políticas para que sus talentos
permanezcan motivados. El 23% fomenta el desarrollo profesional de los colaboradores
y el crecimiento dentro de la organización, el 21% de ellos asegura
que reconoce el trabajo bien realizado y valora las buenas prácticas, el 17%
afirma que mantiene una comunicación abierta con sus colaboradores, un 14% incentiva
programas de objetivos con beneficios salariales, un 11% afirma que se trata a
todos los colaboradores de forma igualitaria sin importar el cargo que tengan,
el 8% sostiene que fomenta los encuentros sociales por fuera del horario
laboral y un 6% promueve la inclusión.
“Cómo
pueden los trabajos volver a enamorar” es un estudio de Konzerta en el que
participaron 200 especialistas en RRHH de la región. La investigación explora
cómo perciben los profesionales de recursos humanos el vínculo entre los
talentos y su empleo y cómo podría mejorar.
