martes, 24 de febrero de 2026

Responsabilidad y hablar un segundo idioma: las dos habilidades más buscadas en Panamá

 


De acuerdo al estudio Habilidades más buscadas elaborado por Konzerta, portal líder de empleo en Panamá, el 57% de los especialistas en Recursos Humanos destaca la responsabilidad y puntualidad como las habilidades blandas o competencias sociales más buscadas y que se encuentran con menos frecuencia en los talentos. En cuanto a las habilidades duras o conocimientos técnicos, el 73% de los especialistas menciona que la capacidad de hablar un segundo idioma es la más solicitada.

¿Cuáles son las habilidades blandas o competencias sociales que completan el podio de las más demandadas y menos frecuentes? En segundo lugar, se ubica el trabajo en equipo con el 50%; comunicación con el 47%; empatía con el 37%; la capacidad de respuesta y adaptabilidad al cambio con el 33%; e inteligencia emocional con el 30%.  También destacan habilidades como: pensamiento crítico, adaptabilidad, resiliencia y liderazgo con el 27% respectivamente.

En lo que respecta a las habilidades duras o conocimientos técnicos, luego de la capacidad de hablar un segundo idioma se ubica el manejo de softwares o programas informáticos con el 57%; el uso de nuevas tecnologías con el 33%; el uso de IA con el 30%; habilidad en el manejo de la ciencia de datos con el 27%; y el manejo de equipo y maquinaria específica con el 23%. 

Entre otras habilidades se ubica: Análisis de riesgos, competencias técnicas especializadas y pensamiento matemático con un 20% respectivamente.

 

Además, el 57% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que las habilidades blandas son las más buscadas y las que se encuentran con menos frecuencia en los candidatos. En la región, esta tendencia se repite. Priorizan las habilidades blandas el 69% de los expertos en HR en Perú y Chile; el 68% en Argentina; y el 62% en Ecuador.

Habilidades más buscadas es un estudio de Konzerta en el que participaron 509 especialistas en HR de la región: 77 de Panamá, 126 de Argentina, 102 de Chile, 126 de Ecuador y 78 de Perú. La investigación explora qué tan relevantes son las habilidades duras y blandas dentro del mercado laboral.

 

“El estudio revela que, si bien las organizaciones se inclinan por las habilidades blandas como responsabilidad, trabajo en equipo y comunicación, se identifica una escasez significativa de estas competencias. Frente a esto, las empresas reconocen la importancia de establecer programas de capacitación y talleres de desarrollo personal, sin embargo, aún existe un reto en cerrar estas brechas para enfrentar los desafíos”, explica Jeff Alejandro Morales, Gerente de Marketing de Konzerta en Jobint.

 

El 98% de los reclutadores prioriza las aptitudes y habilidades del candidato durante el proceso de selección

 

El 98% de los especialistas considera las habilidades y aptitudes como un factor decisivo al momento de incorporar un nuevo talento.  Incluso el 80% aconseja integrar las habilidades blandas en el CV como un factor diferenciador.

 

El 56% de los especialistas afirma que lo más importante es lograr un balance entre habilidades blandas y duras; mientras que el 35% menciona que prioriza las habilidades blandas; y solo el 9% únicamente las habilidades duras o conocimientos técnicos.

 

 

Entre quienes priorizan un balance entre los dos tipos de habilidades, el 34% indica que permite a los talentos conseguir un equilibrio para alcanzar el éxito laboral; el 23% asegura que se obtiene un crecimiento profesional y desarrollo personal; otro 23% indica que se logra una eficiencia operativa y de colaboración; el 10% señala que es más posible la adaptabilidad a un entorno cambiante; el 3% asegura que se da una competencia técnica y relacional; y el 7% menciona otros beneficios.

 

Los talentos de 31 a 40 años son quienes tienen las habilidades más desarrolladas

 

Para el 47% de los especialistas en Recursos Humanos los talentos entre 31 y 40 años destacan por poseer habilidades blandas más desarrolladas.  Esta percepción se replica en toda la región: el 43% en Ecuador, el 39% en Perú, el 34% en Chile y el 33 en Argentina coinciden en lo mismo.

 

 

Mientras que para el 43% de los especialistas, el segmento de 41 a 50 años destaca por su sólido manejo de habilidades duras o hard skills. Seguido por los talentos entre 31 y 40 años con el 30%; la franja de 18 a 30 años con el 20%; y los talentos entre 51 a 65 años con el 7%.

 

 

Casi 7 de cada 10 empresas implementa estrategias para mejorar las habilidades de sus talentos

 

Según el 67% de los especialistas en Recursos Humanos, las organizaciones implementan estrategias para facilitar el desarrollo de las habilidades y aptitudes entre las personas trabajadoras. Estas estrategias varían según se trate de habilidades duras o blandas.

 

Para las soft skills o habilidades blandas, el 57% realiza talleres de desarrollo personal; el 33% menciona iniciativas de diversidad e inclusión; el 20% realiza mentorías; el 17% simulaciones; el 13% eventos de team building. Por otro lado, el 23% de los especialistas menciona que en su organización no realiza ningún tipo de actividades.

 

Para las hard skills o habilidades duras, predominan los programas de capacitación con el 70%; la rotación de tareas y proyectos con el 47%; actividades en plataformas de aprendizaje con el 40%; y eventos y conferencias con el 23%.

EL NUEVO PERFIL DEL VIAJERO IMPULSA TENDENCIAS CLAVE EN LA HOTELERÍA PANAMEÑA

 


En pleno auge de la temporada de verano, el turismo en Panamá sigue mostrando señales de recuperación y transformación. Los panameños están apostando por experiencias de viaje más prácticas, enfocadas en la comodidad, la desconexión y la planificación eficiente.

Según Grand Decameron Panama, A Trademark All Inclusive, se ha identificado un cambio claro en las preferencias de los viajeros locales: escapadas de fin de semana, celebraciones familiares y estadías cortas en destinos que ofrezcan todo en un solo lugar.

“El viajero panameño de hoy busca aprovechar al máximo su tiempo libre sin complicarse con traslados largos. Valoran la posibilidad de descansar, divertirse y disfrutar buena gastronomía en un mismo destino”, explicó Antonio Manfredonio, Gerente Comercial de Grand Decameron Panamá.

Otra tendencia que gana fuerza es el uso de hoteles como escenarios para celebrar momentos especiales: cumpleaños, aniversarios o reuniones familiares. Estas experiencias, cada vez más comunes, confirman el crecimiento del turismo emocional y personalizado.

En este contexto, el modelo todo incluido se consolida como una alternativa atractiva: permite controlar el presupuesto, acceder a una oferta variada y evitar costos inesperados.


La temporada también refleja un aumento en la demanda de actividades al aire libre, propuestas de bienestar y opciones para todas las edades, reforzando el auge del turismo multigeneracional.

Desde Decameron destacan que este movimiento no solo impulsa la economía local, sino que también promueve el redescubrimiento de los destinos nacionales, adaptándose a un viajero más informado, digital y orientado a experiencias con valor agregado.

sábado, 14 de febrero de 2026

Cupido en la oficina: el 56% de los panameños se enamoró en su lugar de trabajo

 


Según el estudio Match en el Trabajo de  Konzerta, el portal líder de empleo de Panamá, el 56% de las personas en Panamá se enamoró en su lugar de trabajo. Además, el 77% de quienes vivieron esta experiencia afirma que sus sentimientos fueron correspondidos, frente a un 23% que asegura que no fue así.

 

El porcentaje de talentos que se enamoró en su lugar de trabajo se encuentra 5 puntos porcentuales por encima del estudio en 2025, cuando el 51% lo mencionaba.

 

¿Qué pasó con estos sentimientos? El 35% de los talentos indicó que mantuvo una relación amorosa con esa persona de su trabajo; el 24% aseguró que salió o tuvo citas en algunas ocasiones; el 14% mencionó que convivieron durante un tiempo; el 17% reveló que formaron una familia; y el 10% señaló que se casaron.

 

“El trabajo no es solo un espacio de intercambio profesional sino  que es un ecosistema social donde los vínculos florecen naturalmente. El 56% de los talentos afirma que se enamoró de alguien en su entorno laboral, e incluso el 17% llegó a formar una familia con esa persona. Ante esta realidad, Panamá lidera la región con un 64% de organizaciones que ya implementan políticas específicas respecto a las relaciones amorosas. La mayoría de estas políticas, no prohíben los vínculos sino que apuestan por la transparencia como base de una convivencia sana”. explica Jeff Alejandro Morales, Gerente de Marketing de Konzerta en Jobint.

 

Match en el trabajo es un estudio de Konzerta en el que participaron 5006 personas trabajadoras y especialistas en Recursos Humanos de Panamá, Chile, Ecuador, Argentina y Perú. La investigación explora las relaciones amorosas en el ámbito laboral y su impacto.

 

Casi 6 de 10 personas que tuvo una relación en el trabajo, la mantuvo en secreto

 

El 59% de los talentos que afirman haber tenido una relación amorosa en el trabajo, lo hicieron en secreto; el 38% la mantuvo parcialmente pública, lo que significa que era conocida sólo por algunos de las personas de su trabajo; y solo el 3% asegura que fue totalmente pública, siendo conocida por la mayoría o todos en la oficina.

 

El 41% de los talentos afirma que la relación amorosa tuvo un efecto positivo en su desempeño laboral, el 59% considera lo contrario. ¿De qué forma los afectó positivamente? El 33% de los talentos experimentó una mejora en la motivación; el 26% notó una reducción en su estrés laboral; el 11% indicó que la relación le brindó apoyo emocional, otro 11% asegura que incrementó su productividad y para el 7% aumentó la satisfacción laboral.  En menor porcentaje, para el 4% fomentó la colaboración; y para otro 4% promovió un ambiente de trabajo más positivo..

 

En contraste, entre quienes consideran que la relación los afectó negativamente señalan: el 34% que afectó su reputación; el 22% experimentó tensiones con su equipo de trabajo; el 11% presentó dificultad para tomar decisiones objetivas; el 11% manifestó falta de profesionalismo; otro 11% enfrentó conflictos emocionales; y otro 11% sufrió distracciones frecuentes.

 

Además, de las personas que mantuvieron una relación amorosa en el trabajo el 28% experimentó inconvenientes relacionados. Entre las principales problemáticas predominan: los rumores o comentarios entre pares con el 56%, seguido que los directivos no avalan las relaciones amorosas en su trabajo con el 22%. En menor proporción con el 6% respectivamente se encuentran: dificultad para separar lo personal de lo profesional, conflicto de intereses, discriminación o trato desigual y falta de concentración.

 

3 de cada 10 talentos recibió información sobre cómo manejar las relaciones amorosas en el trabajo

 

El 35% de las personas trabajadoras afirma que recibió información por parte de la organización sobre cómo llevar adelante las relaciones amorosas en el trabajo, el porcentaje más alto de la región luego de Ecuador (3%). Le siguen Perú con el 26%; Argentina con el 20%; y Chile con el 16% con el 84%; Argentina con el 80%; y Perú con el 74%.

 

Respecto a la posición de las organizaciones frente a las relaciones amorosas entre sus integrantes; el 33% indica que estas relaciones están prohibidas; el 32% señala que no existe una política formal al respecto en su trabajo; el 12% menciona la existencia de un protocolo específico; un 10% indica que las relaciones amorosas entre integrantes del mismo equipo están prohibidas; un 8% afirma que debe informarse a Recursos Humanos y un 5% señala que las relaciones entre supervisores y subalternos están prohibidas.

 

 

En cuanto a la percepción personal, el 44% de los talentos considera que las relaciones amorosas en el trabajo son aceptables siempre que se mantengan fuera del ámbito laboral y no interfieran con el desempeño; el 23% las ve mal, ya que estos vínculos pueden causar conflictos, distracciones o problemas; el 13% las aprueba solo si no involucran relaciones de poder, como las que se dan entre líderes y sus equipos; otro 13% opina que son completamente válidas, ya que cada persona es libre de enamorarse o vincularse con quien desee; y el 7% considera que están bien mientras una de las personas no salga beneficiada o perjudicada por el vínculo.

 

 

Respecto a lo que harían si se enamoran de un compañero/a en el trabajo y la organización prohíbe esas relaciones amorosas, el 42% de los talentos menciona que respetaría la política de la empresa y no iniciaría la relación; el 28% intentaría buscar una solución dentro de la organización, como hablar con Recursos Humanos o un superior para explorar excepciones; el 17% renunciaría y buscaría empleo en otro lugar; el 12% continuaría con la relación a pesar de la prohibición; y el 1% le pediría a la otra persona que renuncie.

 

 

Casi 2 de cada 10 personas trabajadoras sufrió acoso en su organización

 

Las relaciones amorosas en el trabajo tienen su contracara: las situaciones de violencia, acoso o abuso en el entorno laboral. El 19% de las personas trabajadoras afirma haber sufrido acoso en su lugar de trabajo frente a un 81% que no. Entre las personas que sufrieron acoso laboral, el 12% señala que el acoso provino de pares; el 5% de un líder o supervisor; y el 2% de directivos de la organización.

 

 

Frente a esta situación, el 81% de las personas no llevó adelante ninguna acción; el 6% optó por cambiar de trabajo; el 9% habló con Recursos Humanos; y solo el 4% presentó una denuncia.

 

6 de cada 10 organizaciones en Panamá cuentan con políticas específicas sobre las relaciones amorosas en el entorno laboral

 

Según los especialistas en recursos humanos, el 64% de las organizaciones en Panamá, cuentan con políticas específicas sobre relaciones amorosas en el ámbito laboral, mientras que el 36% carece de ellas.

 

El porcentaje de organizaciones que tienen políticas sobre relaciones amorosas se ubica 11 puntos porcentuales por encima del estudio en 2025, cuando el 53% lo mencionaba.

 

 

En la región la tendencia mayoritaria es contraria. En  Argentina el 81% de las organizaciones no cuentan con estas políticas; en Chile el 76%; Perú el 57%; y Ecuador el 50%.

 

Dentro de las organizaciones de Panamá en las que hay políticas sobre relaciones amorosas en el trabajo; el 48% prohíbe cualquier vínculo romántico entre sus integrantes; el 30% las permite bajo ciertas condiciones o restricciones específicas, como informar a Recursos Humanos o contar con el consentimiento claro de ambas partes; y el 22% no interviene en las relaciones, aunque se mantiene alerta ante posibles casos de acoso, abuso o vínculos entre líderes y sus subalternos.

 

En relación al impacto de las relaciones amorosas en el rendimiento laboral, el 50% de los expertos considera que no afectan al desempeño de las personas; el 35% cree que tienen un efecto negativo; y el 15% sostiene que impactan de manera positiva en el trabajo.

 

 

En 2 de cada 10 organizaciones se denunciaron casos de abuso o acoso

 

El 79% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que no se han presentado casos de acoso o abuso en sus organizaciones, sin embargo el 21% señala la existencia de denuncias. Entre ellas, el 12% fue de acoso; y el 9% indica que fue de ambos tipos (abuso y acoso).

 

En cuanto a las situaciones de abuso o acoso reportadas, el 33% corresponde a comentarios inapropiados; un 33% señala el contacto físico no deseado; otro 33% menciona otro tipo de abuso; el 17% indica el uso de una posición de autoridad para forzar o manipular a alguien a participar en una relación o situación no deseada; y otro 17% señala la presión o persecución constante por parte de un superior, para afectar el desempeño o estabilidad emocional de una persona en el entorno laboral.

 

Ante estas situaciones, el 50% aplicó sanciones o medidas disciplinarias según la gravedad del comportamiento; el 33% de las organizaciones realizó una investigación exhaustiva y tomó medidas basadas en los hallazgos; y el 17% no hizo nada.

 

 

En cuanto a la existencia de un protocolo establecido para situaciones de acoso y abuso, el 67% de las organizaciones asegura contar con uno, mientras que el 33% no tiene un protocolo específico al respecto.

jueves, 12 de febrero de 2026

HEINEKEN PANAMÁ TE INVITA A CRACKEAR EL NUEVO CÓDIGO DEL CARNAVAL: 101010

 


Sabemos que los carnavales representan alegría, tambor, agua, amigos y calles llenas de vida. Es una de las celebraciones más queridas por los panameños, y también una de las temporadas de mayor consumo de alcohol. Por eso, este 2026, HEINEKEN Panamá decide cambiar las reglas del juego con Crackea el Código 101010, una iniciativa que propone un nuevo ritmo para vivir los carnavales de principio a fin, sin quitarle lo mejor: la diversión.

 

¿En qué consiste el Código 101010?

Crackearlo es simple, pero poderoso: 1 cerveza con alcohol + 1 cerveza sin alcohol.
Un equilibrio inteligente que te permite disfrutar del culeco al máximo, alargar la celebración y cuidar tu bienestar, manteniendo el espíritu festivo encendido.

 

Un aporte real al país

A través de activaciones en ruta, experiencias cara a cara, presencia en medios y una fuerte conversación en redes sociales, HEINEKEN Panamá lleva este código directamente a la gente, invitándolos a disfrutar con más balance y conciencia en los días donde todo se vive al máximo.

La iniciativa cobra fuerza en un contexto positivo:   a finales de 2025, las boletas por embriaguez comprobada bajaron de 7,147 a 4,920, un avance significativo en la cultura vial del país. Sin embargo, temporadas como los carnavales representan un reto, y las marcas —especialmente las que forman parte de la vida social del panameño—pueden jugar un rol activo para seguir impulsando el cambio.

 “Como grupo que abarca marcas líderes, sobre todo durante los carnavales, nuestro objetivo es contribuir para que la experiencia sea positiva de principio a fin. Si bien tradicionalmente consumimos de manera continua y sin pausas, con el código 101010 proponemos un enfoque diferente: alternar una cerveza con alcohol y una sin alcohol, dando un giro creativo al consumo responsable, sin perder la esencia festiva. Y, sobre todo, reforzamos el mensaje clave: si tomas, no manejes”, comentó Fernando Ortiz, Director de Mercadeo de HEINEKEN Panamá.

 

Un nuevo lenguaje cultural

Más que una campaña, Crackea el Código 101010 aspira a convertirse en parte del lenguaje del panameño durante las fiestas:   un hábito que conecte con nuevas generaciones, promueva decisiones más conscientes y eleve la calidad de la experiencia colectiva.

 “Desde HEINEKEN Panamá estamos comprometidos con impulsar conversaciones positivas y relevantes. Con el apoyo de los medios, aliados estratégicos y un fuerte movimiento en redes sociales, queremos instalar una nueva forma de disfrutar la cerveza durante los carnavales. Una iniciativa socialmente responsable, pero también auténtica y culturalmente cercana”, señaló Gabriela Orillac, Gerente Sr. de Asuntos Corporativos y Legal de HEINEKEN Panamá.

En estos carnavales 2026, la invitación es clara: crackea el código 101010, mantén el ritmo y disfruta los carnavales de principio a fin.

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...