Manpower nos cuenta actualmente vivimos en la
Era del Talento o “Human Age” en dónde el “Talentismo” es la evolución del
capitalismo; es decir, el poder económico sigue siendo crucial para la
subsistencia de las organizaciones, pero su éxito y trascendencia en el tiempo,
dependerá del Talento con el cual este constituida en todos los niveles
jerárquicos de la organización.
Ahora bien, según el “Principio de Peter”, se afirma que las personas que
realizan bien su trabajo, son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad,
hasta que alcanzan su nivel de
incompetencia. Este principio formulado por Laurence J. Peter, destaca que en
una jerarquía, todo empleado tiende a ascender
hasta su nivel de incompetencia. Bajo esta premisa, las preguntas
lógicas que nos podían venir a la cabeza son: ¿Estoy en mi punto de
incompetencia?, ¿Cuántos niveles jerárquicos me faltan para llegar a mi punto
de incompetencia?, ¿Cómo sé si llegaré a mi punto de incompetencia si acepto el
siguiente escalón jerárquico en mi organización?. Las respuestas pueden variar de acuerdo al
tipo de actividad que se realiza, tipo de empresa en la que se labora, edad o incluso aspectos de la personalidad; por
tanto es importante mencionar que la
Incompetencia es definida como “la ineficacia de un sujeto o sistema frente a
su universo y tiene varias acepciones, social, económica, sistémica e incluso
aplicable a lo natural” para contextualizarnos mencionaremos también que la
Incompetencia social, “es la que indica a aquella persona que no tiene la
capacidad o las competencias
necesarias para resolver o funcionar de
manera eficiente.” A continuación algunos ejemplos genéricos que explican las
causas de la incompetencia en términos laborales:
- Falta de motivación personal y falencia en el liderazgo de sus superiores.
- Ascensos a puestos para los cuales no está capacitado.
- Pérdida de los objetivos y metas de su cargo.
- Adquisición de malos hábitos laborales.
- Conformismo y pasividad ante los cambios.
- Dilución de los niveles de autoridad en el sistema.
- Decepción ante políticas empresariales ambiguas.
- Incapacidad de trabajo en equipo, incapacidad de socialización.
Ahora
bien, si presentamos más de la mitad de estos “síntomas” es probable que el punto
de incompetencia este cerca por lo que se recomienda:
a) Hacer un autoanálisis acerca de si el puesto actual
empata con los objetivos personales, puntualizando en el equilibrio entre la
realización personal y el éxito profesional. De este punto depende el punto de
partida.
b) Si el análisis previo nos refleja que la empresa, y
el puesto, es lo que se quiere para seguir el desarrollo profesional y personal,
es necesario establecer un plan de trabajo personal que incluya capacitación,
incorporación de nuevos hábitos laborales y personales, enfoque a resultados y
lo más importante; establecer indicadores de desempeño que permitan evaluar
periódicamente si los resultados que se esperan del trabajador son
satisfactorios.
c) Una vez que se establecieron métricas, plan de
trabajo, cambio de hábitos y todo lo mencionado en el punto anterior, y no se
obtienen los resultados deseados, es importante volver a hacer un alto para definir
si “lo que quiero” es “lo que necesito” en el momento actual no sólo para tener
la seguridad de un empleo fijo, sino para tener la autorrealización en el
mediano y largo plazo; por tanto el paso siguiente es tomar responsabilidad
proactiva de nuestra carrera y comenzar a discernir hacia un nuevo camino
profesional y laboral, de no hacer voluntariamente esta transición, la única
seguridad que se tiene es un continuo golpe a la autoestima, enfermedades
relacionadas al estrés y un despido inminente en el corto o mediano plazo.
Queda sobre la mesa una última interrogante; y es que ante la realidad
creciente y pujante de que las nuevas generaciones y las estructuras
organizacionales del futuro serán más flexibles y se enfocarán más hacia la
autorealización del individuo ¿la incompetencia disminuirá, o simplemente
cambiara su forma de manifestarse? Cualquiera que sea la respuesta, pronto lo
descubriremos Navegando en human Age.
